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金龙汽车召开发展战略及2015年经营计划务虚研讨会
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金龙汽车召开发展战略及2015年经营计划务虚研讨会

来源:
2014/11/17 17:22

   2014119-10日,金龙汽车召开发展战略及2015年经营计划务虚研讨会,金龙汽车领导班子及各部门负责人、各权属企业管理层及相关部门负责人参加。会议围绕“如何实现金龙跨越式发展”展开探讨,群策群力共谋金龙发展大计。

会上,宣导了产业政策及省市关于福厦汽车联合、推动金龙发展的相关文件精神和扶持政策,研判了客车行业形势,探讨了金龙汽车及权属企业五年战略规划大纲草案,各权属企业总经理汇报了企业2015年度经营计划大纲。会上还对企业内控、安全生产、信息披露、财务及预算、市场营销与企业协同等工作做了部署。本次务虚会安排了自由发言环节,参会人员针对金龙的发展各抒己见,通过头脑风暴的形式,激碰出不少的好点子、好思路,董事长对大家的发言逐一做了点评。

  10日下午,董事长结合本次会议内容,做了题为“学习会议精神,共谋跨越发展”的企业战略与文化宣讲暨会议总结。他介绍了福厦汽车产业联合的背景及意义,对宏观形势做了分析,并着重从症结、理念、文化、战略、管控及项目等六个方面分享了对金龙发展的思考。谈到企业理念时,他对“创卓越、共成长”的企业精神和“和谐、创新、竞争”的核心理念进行了诠释,同时提出了“三思三借三链”。三思是指战略上以我为主、策略上以联为主、运作上以链为主;三借则包括借势(中央支持福建跨越发展)、借力(省市支持汽车产业发展、股东资源、区域资源)、借智(新能源、新平台、新产品、新模式);三链是指价值链提升、产业链拓展和供应链优化。他十分注重企业文化建设,他说,文化中存在着力量,企业应虚心学习国内外优秀企业的文化精华,积极营造与企业战略目标相适应的企业文化和精神气韵,使企业成为一个人人都有共同价值观念、历史使命感和主人翁责任感的有机整体。他还对管理层提出要求:要善于学习,勇于创新,敢于超越;要自尊、自警、自信、自立、自强;既要立志高远,又要脚踏实地;要敢于担当,敢于负责,敢于挑战;要公平、公正、公开;空谈误事,实干兴企;要充分发挥党的政治优势,处处以身作则,凝聚人心,全心全意依靠工人阶级,提高他们对企业的归属感、责任感和实现自身价值的成就感。谈到发展战略时,他表示,要按照“全省汽车一盘棋发展”的战略部署,遵循“四轮驱动、重点突破、龙头牵引、协同推进”的工作指针,福厦汽车产业在技术、产品、销售服务和上下游产业链、供应链等方面进行资源整合协同,持续做大做强金龙汽车,将金龙汽车打造成为整个福建汽车工业在资本市场上的旗舰。关于管控,他强调,要做到抓铁有痕、掷地有声,重点是做好采购协同、研发协同、营销(跨界)协同、物流协同和品牌协同。最后,用十八个字对他的宣讲做了总结:抓发展,强实力;抓管理,增效益;抓文化,树品牌。

 

  通过本次会议,金龙汽车发展思路进一步理清,员工思想进一步统一,为实现金龙汽车的跨越式发展奠定了良好基础。