欢迎光临厦门金龙汽车集团股份有限公司

金龙汽车集团

>
>
>
>
海格获评江苏省质量信用AAA级企业
页面版权所有 厦门金龙汽车集团股份有限公司 Copyright © 2018 All Rights Reserved.  地址:厦门市湖里区东港北路31号(港务大厦7、11层) 
总机电话:(0592)2962988  E-Mail:kinglong@xmklm.com.cn   闽ICP备11005607号-1  网站建设:中企动力 厦门  
 
厦门市湖里区兴湖路41号之八地下一层33个车位招租成交结果公示
金龙汽车龙海基地召开项目建设推进会
金龙汽车集团党委副书记、副总裁吴文彬 深入金龙龙海公司党支部宣讲党的十九届四中全会精神
厦门市湖里区兴湖路41号之八地下一层车位招租
金龙汽车集团召开第一季度经济运行分析会议
金龙汽车集团召开2019年度党政干部述职述廉会议
福汽集团在宁德市举办新能源汽车暨抗疫产品推介会
363辆大巴再启航, 金龙客车出口量稳居行业第一
213辆金龙客车豪华大巴如约远赴沙特
扬帆起航, 1000辆金旅轻客驶向埃及
金龙汽车集团获国务院致信表扬
福汽集团向厦门市捐赠金龙负压救护车及智能防疫工作站助力疫情防控
福汽集团党组副书记、总经理陈建业到金龙汽车集团开展工作调研
福汽集团向福州市捐赠8台金龙负压救护车
100辆!福建省委省政府捐助金龙转运救护车发往宜昌
交车啦!42辆苏州金龙海格客车助力天津“复工潮”
国家工信部科技司王卫明副司长到金龙汽车龙海基地 督促复工复产工作
关于振兴大厦房产出租的公示
全民防疫 共克时艰 --金龙汽车集团向湖里街道捐赠防疫物资
省发改委许碧瑞副主任深入金龙汽车龙海基地调研指导项目复工工作

海格获评江苏省质量信用AAA级企业

来源:
发布时间:
2016/03/04 09:38
浏览量

    近日,江苏省质监局和省社会信用体系建设领导小组办公室联合公布了2015年度江苏省工业企业质量信用等级AAA级企业名单,金龙联合汽车工业(苏州)有限公司(以下简称“海格客车”)入选AAA级企业榜。据悉,2015年江苏省仅有46家企业通过AAA级评价,海格客车名列其中。
    得知获奖消息,海格品质管理部副部长齐书耀开心极了。作为公司品质管理部门“元老”,齐书耀亲历并见证着海格客车“追求零缺陷、实现客户满意”这一品质文化的凝结过程。“获得AAA级评价,离不开海格一直坚持的‘零缺陷’品质观,也体现了政府主管部门对坚持质量信用企业的表彰和护航。”

“追求零缺陷”打造质量信用AAA级企业

    质量信用等级是企业履行质量承诺能力的“身份证”,质监部门通过开展工业企业质量信用等级评价,以此推动企业诚信体系建设。作为江苏省企业信用等级最高等级的评选,AAA级质量信用等级的综合评价细则包含诸多标准要求,对于参评企业是一个全方面、严要求的考量,因此含金量之高不言而喻。
    在齐书耀看来,海格客车的全面品质管理一直在坚持“追求零缺陷”的核心思想。“我们的‘零缺陷’是一种管理的执行标准,是一种追求品质的决心,是一种对待工作严字当头、精益求精、追求卓越的精神。”
    从建厂之初一群热血青年靠经验和热情提升品质,到建立一套完善成熟的品质保障体系,再到全员全过程“追求零缺陷”的品质观,海格人都在确立“第一次就把正确的事情做正确”的理念,并付诸于实际工作。
    “一旦产品有品质方面的问题,绝对不允许进入下一个工序。”在海格客车生产过程中,从产品设计到产品出厂,从焊接、生产过程的控制到车辆总装下线等,每个环节都是完全按照严格标准来执行。生产工人按作业指导书制作,检验人员按检验标准检验,由此形成对于品质的严谨和标准化的作业流程。
    在海格,品质放在第一位,公司为此提出量化指标,这些指标与每个员工的切身利益相挂钩,从而树立起员工的品质意识。“当产品出现重大问题时,如果确定是人为造成的低级错误,可以对平级部门甚至是级别比自身高的部门进行通报批评,甚至予以处罚。这样可以让员工达成共识:质量是第一位的。”齐书耀介绍说。
    2015年,海格客车品质管理部以“杜绝粗制滥造,做精品车”为主题,开展了各种形式的品质活动,通过技术比武、问题剖析探讨,深化对精细化品质工作的重视,让全员形成精细化的作业习惯,拓展思维、循序渐进地推进精细化品质建设。

海格员工精益生产中

源于质量高于质量,客户满意是归宿
    在获评江苏省质量信用AAA级企业之前,海格客车就已获得专业领域的诸多认可。早在2003年7月,海格就通过了ISO/TS16949:2002版质量管理体系认证,成为国内客车行业首家通过认证的企业;2009年5月,获得出口免验证书;2012年,通过国家军标GJB9001B-2009认证;2011年,获得苏州市质量奖和江苏省质量奖;2012年,获得苏州市最高质量荣誉——苏州市市长质量奖。
    在海格,品质首先是产品的质量,此外还比质量具有更广阔的外延和更丰富的内涵。齐书耀介绍说:“我们对于品质的理解源于质量更高于质量。品质不仅包涵产品本身的等级、质量,而且延伸到人的思维行为、工作的态度作风、服务的等级优劣。”
    海格推行精益生产模式,建立了行业内首家员工技能培训信息化平台,所有一线员工在入职前除了接受品管方面的培训,在职期间还要接受由品质管理部、人力资源部、精益生产办公室共同参与的多级培训制度,每个岗位所需技能相应的培训科目都在系统里固化,员工培训合格后会在信息化系统里记录,这样能确保员工技能匹配岗位要求。
    客车个性化需求突出、原材料品种多,所以零部件品质对整车品质的影响至关重要。平衡个性化需求与品质保障的关系就成为品管工作的重点之一。 
    为此,海格优选国际先进国内一流零部件供应商,从采购源头保证零部件的性能质量。在严格的零部件入厂检验基础上,海格对供应商实行分级管理,每月给产品品质评分,并由企业内部审核员与国内第三方审核机构共同审核,极大提高了零部件的品质。同时,要求关键零部件供应商对零件进行永久性标示,从而提高了车辆品质问题的可追溯性。 
    通常情况下,一个订单确定后,品管部就要开展订单先期品质策划工作,组织识别订单变化点和控制要求,让各部门提前对新材料、新技术、新工艺进行消化吸收,对材料、供应商、制造过程进行有针对性的控制,预防可能出现的问题,确保产品品质。
    对于品质的高要求,源于以客户为中心的理念。“我们一切工作的出发点、归结点都是为了让客户满意。”借力“互联网+”,海格在行业内首家推出云战略,研发并推出G-BOS智慧运营系统,并通过新能源运营监控平台,实现车内视频监控、GPS定位、“三电系统”监控与故障管理等,对新能源车辆运营形成多级安全保卫,满足主管部门的监管与调控需求,让客户尽享“安全、舒适、高性价比”的智慧客车。

海格员工精益生产过程