欢迎光临厦门金龙汽车集团股份有限公司

金龙汽车集团

>
>
>
>
海格获评江苏省质量信用AAA级企业
页面版权所有 厦门金龙汽车集团股份有限公司 Copyright © 2018 All Rights Reserved.  地址:厦门市湖里区东港北路31号(港务大厦7、11层) 
总机电话:(0592)2962988  E-Mail:kinglong@xmklm.com.cn   纪检举报邮箱:jijian@xmklm.com.cn 闽ICP备11005607号-1
强化党建引领 凝聚发展合力 在“十四五”发展新征程开好局、起好步 ——金龙汽车集团党委召开党员代表大会进行换届选举
福汽集团党组成员、副总经理、金龙汽车集团党委副书记、副董事长谢思瑜到金龙汽车集团机关党支部宣讲习近平总书记在福建考察时的重要讲话精神
金龙汽车集团召开党委扩大学习会议--深入学习宣传贯彻习近平总书记在福建考察时的重要讲话精神
再学习、再调研、再落实 | 金龙汽车集团党委第三调研工作组到权属企业开展调研
再学习、再调研、再落实|金龙汽车集团党委第二调研工作组到权属企业开展调研
大有可为 不负韶华 金龙汽车集团青年干部培训班(第一期)开班
金龙汽车集团党委召开党史学习教育动员大会
创新征程,永无止境! ——金龙汽车集团召开2021年度科技创新大会
金龙汽车集团召开2021年度工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议
再学习、再调研、再落实|福汽集团第一调研工作组下沉一线了解实情、解决问题
金龙汽车集团党委召开2020年度基层 党组织书记抓基层党建工作述职评议大会
向明天:创新者的领舞
放眼未来,星辰璀璨 ——记金旅客车智能网联团队
“坚”!我们的2020年!
荆棘路上 一路芬芳
不退!2020年金龙在埃及的坚守
汇聚众志成城的磅礴力量
与时间赛跑,为抗疫助力
疫情当前,责任在肩
在平凡中践行金龙“创赢”基因

海格获评江苏省质量信用AAA级企业

来源:
发布时间:
2016/03/04 09:38
浏览量

    近日,江苏省质监局和省社会信用体系建设领导小组办公室联合公布了2015年度江苏省工业企业质量信用等级AAA级企业名单,金龙联合汽车工业(苏州)有限公司(以下简称“海格客车”)入选AAA级企业榜。据悉,2015年江苏省仅有46家企业通过AAA级评价,海格客车名列其中。
    得知获奖消息,海格品质管理部副部长齐书耀开心极了。作为公司品质管理部门“元老”,齐书耀亲历并见证着海格客车“追求零缺陷、实现客户满意”这一品质文化的凝结过程。“获得AAA级评价,离不开海格一直坚持的‘零缺陷’品质观,也体现了政府主管部门对坚持质量信用企业的表彰和护航。”

“追求零缺陷”打造质量信用AAA级企业

    质量信用等级是企业履行质量承诺能力的“身份证”,质监部门通过开展工业企业质量信用等级评价,以此推动企业诚信体系建设。作为江苏省企业信用等级最高等级的评选,AAA级质量信用等级的综合评价细则包含诸多标准要求,对于参评企业是一个全方面、严要求的考量,因此含金量之高不言而喻。
    在齐书耀看来,海格客车的全面品质管理一直在坚持“追求零缺陷”的核心思想。“我们的‘零缺陷’是一种管理的执行标准,是一种追求品质的决心,是一种对待工作严字当头、精益求精、追求卓越的精神。”
    从建厂之初一群热血青年靠经验和热情提升品质,到建立一套完善成熟的品质保障体系,再到全员全过程“追求零缺陷”的品质观,海格人都在确立“第一次就把正确的事情做正确”的理念,并付诸于实际工作。
    “一旦产品有品质方面的问题,绝对不允许进入下一个工序。”在海格客车生产过程中,从产品设计到产品出厂,从焊接、生产过程的控制到车辆总装下线等,每个环节都是完全按照严格标准来执行。生产工人按作业指导书制作,检验人员按检验标准检验,由此形成对于品质的严谨和标准化的作业流程。
    在海格,品质放在第一位,公司为此提出量化指标,这些指标与每个员工的切身利益相挂钩,从而树立起员工的品质意识。“当产品出现重大问题时,如果确定是人为造成的低级错误,可以对平级部门甚至是级别比自身高的部门进行通报批评,甚至予以处罚。这样可以让员工达成共识:质量是第一位的。”齐书耀介绍说。
    2015年,海格客车品质管理部以“杜绝粗制滥造,做精品车”为主题,开展了各种形式的品质活动,通过技术比武、问题剖析探讨,深化对精细化品质工作的重视,让全员形成精细化的作业习惯,拓展思维、循序渐进地推进精细化品质建设。

海格员工精益生产中

源于质量高于质量,客户满意是归宿
    在获评江苏省质量信用AAA级企业之前,海格客车就已获得专业领域的诸多认可。早在2003年7月,海格就通过了ISO/TS16949:2002版质量管理体系认证,成为国内客车行业首家通过认证的企业;2009年5月,获得出口免验证书;2012年,通过国家军标GJB9001B-2009认证;2011年,获得苏州市质量奖和江苏省质量奖;2012年,获得苏州市最高质量荣誉——苏州市市长质量奖。
    在海格,品质首先是产品的质量,此外还比质量具有更广阔的外延和更丰富的内涵。齐书耀介绍说:“我们对于品质的理解源于质量更高于质量。品质不仅包涵产品本身的等级、质量,而且延伸到人的思维行为、工作的态度作风、服务的等级优劣。”
    海格推行精益生产模式,建立了行业内首家员工技能培训信息化平台,所有一线员工在入职前除了接受品管方面的培训,在职期间还要接受由品质管理部、人力资源部、精益生产办公室共同参与的多级培训制度,每个岗位所需技能相应的培训科目都在系统里固化,员工培训合格后会在信息化系统里记录,这样能确保员工技能匹配岗位要求。
    客车个性化需求突出、原材料品种多,所以零部件品质对整车品质的影响至关重要。平衡个性化需求与品质保障的关系就成为品管工作的重点之一。 
    为此,海格优选国际先进国内一流零部件供应商,从采购源头保证零部件的性能质量。在严格的零部件入厂检验基础上,海格对供应商实行分级管理,每月给产品品质评分,并由企业内部审核员与国内第三方审核机构共同审核,极大提高了零部件的品质。同时,要求关键零部件供应商对零件进行永久性标示,从而提高了车辆品质问题的可追溯性。 
    通常情况下,一个订单确定后,品管部就要开展订单先期品质策划工作,组织识别订单变化点和控制要求,让各部门提前对新材料、新技术、新工艺进行消化吸收,对材料、供应商、制造过程进行有针对性的控制,预防可能出现的问题,确保产品品质。
    对于品质的高要求,源于以客户为中心的理念。“我们一切工作的出发点、归结点都是为了让客户满意。”借力“互联网+”,海格在行业内首家推出云战略,研发并推出G-BOS智慧运营系统,并通过新能源运营监控平台,实现车内视频监控、GPS定位、“三电系统”监控与故障管理等,对新能源车辆运营形成多级安全保卫,满足主管部门的监管与调控需求,让客户尽享“安全、舒适、高性价比”的智慧客车。

海格员工精益生产过程